Les aliances entre món local i entitats es consoliden amb el repte d’incorporar més empreses i, sobretot, universitats

Inici / actualitat ECAS / Les aliances entre món local i entitats es consoliden amb el repte d’incorporar més empreses i, sobretot, universitats
Taula rodona 'Promoure canvis locals eficients'

Taula rodona ‘Promoure canvis locals eficients’

20.11.2019 | Crònica de la jornada ‘Aliances locals per a municipis inclusius. Claus d’exit i noves experiències: tercer sector, món local, empreses i universitats

Una setantena de professionals van compartir ahir experiències i aprenentatges al voltant de la creació d’aliances per a la inclusió en el món local amb un repte encara pendent: incorporar l’anomenada ‘quarta hèlice’, les universitats. La presència d’empreses era modesta, però va faltar sobretot el món acadèmic. Val a dir, però, que a les experiències presentades hi han pres part i al debat per ‘Promoure canvis locals eficients’ hi van intervenir a través del director de la Fundació Autònoma Solidària, Jordi Prat, que va subratllar la necessitat de “buscar l’impacte col·lectiu a través d’una agenda de treball compartida amb un objectiu comú”. El camí, doncs, s’ha iniciat: “Hem passat del debat teòric a la pràctica i avui presentem experiències pilot d’èxit que incorporen el coneixement acadèmic als projectes”, va assenyalar Teresa Llorens, coordinadora de l’àrea de Cohesió Social, Ciutadania i Benestar de la Diputació de Barcelona.

Xavier Puig, president d'ECAS

Xavier Puig, president d’ECAS

El president d’ECAS, Xavier Puig, va obrir la jornada assenyalant que “cal aprofundir i insistir perquè s’estengui la cultura de l’aliança” sota la premissa que “responem a un encàrrec social”. Una idea que van corroborar al llarg del matí diversos participants: “L’èxit és el benefici per a la comunitat, la millora de la societat”, va afirmar Enric Canet, del Casal dels Infants. I per tirar endavant aliances transformadores va recomanar “buscar en tots els móns la persona sensible que ocupa el càrrec superior”.

Juan Antonio Tamayo, tinent d’alcalde i regidor d’Igualtat, Drets Socials i Ciutat Educadora de l’Ajuntament de Sant Boi de Llobregat, va destacar la necessitat de “lideratge i inversió en temps i recursos econòmics”, així com el fet “que tothom vegi que en l’aliança hi ha quelcom a guanyar, alguna cosa que reforci els seus objectius, la seva missió”. Un requisit que es compleix al Clúster Salut Mental Catalunya amb seu a Sant Boi, del qual formen part 65 entitats i que ha aconseguit “trencar amb un estigma històric i convertir-lo en una oportunitat que ha situat Sant Boi com a referència de la salut mental”.

El director del restaurant Cuines de Santa Caterina del Grup Tragaluz, José Santiago, va demanar “deixar de banda els egos” i centrar-se en “fer quelcom per al poble”. En el seu cas, la col·laboració amb entitats com El Llindar per oferir segones oportunitats als joves “maltractats per l’ESO” –en les seves paraules– fa anys que demostra la teoria del win-win. “Cal obrir portes de les empreses al món social”, va concloure.

Experiència de l'Ajuntament de Viladecans

Experiència de l’Ajuntament de Viladecans

Les experiències pilot desenvolupades en el marc del projecte d’aliances d’ECAS, amb el suport de la consultora Inpacte, van protagonitzar la taula rodona sobre ‘Factors d’èxit per a aliances profitoses’, moderada per Francesc Hernández, cap de servei d’Acció Social de la Diputació de Barcelona. Bárbara Vega, en nom de l’Ajuntament, i Marta Fleta, de l’empresa Tunstall Televida, van exposar el projecte de Viladecans per evitar la solitud i l’aïllament en la gent gran a través de la socialització i la vinculació, subratllant “la implicació de tots els actors que tinguessin alguna cosa a dir en relació a la gent gran i la definició col·laborativa del projecte a través d’una aliança que va permetre escoltar totes les veus”. Vega va posar de relleu l’eficàcia del treball comunitari: “Dona molts bons resultats, però si no va acompanyat dels recursos suficients, es queda a mitges. Cal temps i inversió en personal tècnic”.

El cas pràctic de Mollet del Vallès el van presentar Cristina Gil Ignasi Vila, en representació de l’Ajuntament, i Marta Pérez, en nom de la cooperativa Suara, entitat impulsora junt amb Càritas i Creu Roja. Es tracta d’un servei destinat a reduir les situacions de pobresa energètica mitjançant l’assessorament a les famílies per reduir el consum, el suport en els tràmits amb les companyies subministradores i la capacitació d’agents energètics al territori que, a més, milloren l’ocupabilitat i redueixen la taxa d’atur. Gil va destacar “la sostenibilitat, l’impacte i la continuïtat” del projecte i va expressar la voluntat d’ampliar-lo al conjunt de la ciutat.

Jordi Gusi, gerent d’ECAS, va conduir la jornada aportant algunes de les claus que han sorgit al llarg dels darrers anys, recollides a les publicacions editades fins al moment: la Guia bàsica d’aliances locals en el sector social i la guia d’Aliances locals per a municipis inclusius, que properament s’actualitzarà amb la incorporació del món acadèmic.

Contacteu-nos

No es llegible? Recarrega-ho captcha txt
Roger-Fe_ASSIS20191121_Jornades-educacio-infancia-CEESC